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                                                                                                                                                      <kbd id='kY2r6WIwa'></kbd><address id='kY2r6WIwa'><style id='kY2r6WIwa'></style></address><button id='kY2r6WIwa'></button>

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                                                                                                                                                                          阿里旗下课程:来伊份创始人、总裁郁瑞芬揭秘

                                                                                                                                                                          时间:2019-01-29 17:24 | 作者:天津丝足 | 来源:天津丝袜会所www.shaisanya.com

                                                                                                                                                                              老罗说"人生一切难题,知识给你答案。"

                                                                                                                                                                              近期,来伊份(行情603777,诊股)创始人、总裁郁瑞芬女士做客由蚂蚁金服和网商银行联合创办的公益性大学--《蚂蚁小微大学》,并担任公益讲师,讲述来伊份的风雨创业史,分享经营干货。

                                                                                                                                                                          1548642391986038045.png

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                                                                                                                                                                              风雨创业史:03年SARS来袭出现逆势增长,门店增长46家,员工数增长120%

                                                                                                                                                                            完美的故事总有一个趣味的开始。来伊份最开始叫做"雷芬",雷和芬分取夫妻两人名字中的一个字。后因"雷芬"太女性化,便有了现在的"来伊份"。与雷芬的谐音一样,"来"谐音"雷",份对应"芬",并且中间的"伊"跟他们第一个孩子名字中的"毅"也是谐音,如此一来,来伊份这个品牌名竟巧妙得传承了一家三口的基因。可以说,"来伊份"这个名字,既保护了浪漫,又成全了亲密。

                                                                                                                                                                          1548642399312042575.png

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                                                                                                                                                                            从来伊份的前身到来伊份,从1993年到2012年,来伊份呈40%的业绩规模成长,非常迅速,但也并非顺风顺水,其中一个令人印象深刻的槛就是2003年的非典。

                                                                                                                                                                            2003年非典时期,零售业十分萧条,很多餐饮纷纷关门。不过夫妻俩并不慌张,用她在节目中的话讲就是"任何时候碰到风险都不要担心,只要我们拥有如何抵御最大的风险,并解决这些风险的能力"。

                                                                                                                                                                            夫妻俩算了一笔账,以我们过去积累的资本,假如说,从非典开始,一天营业额一分钱都不赚,可以支撑六个月。但当时实际的情况是,在业绩下跌30%的时候,也还是能保证基本不亏损的,也就是说还能保本。而当时的这种逻辑思维,放在今天来讲可能就需要大数据的分析和支撑。当时郁总夫妻两人却觉得这件事很简单,这可能就是生意人敏感的嗅觉吧,或者说胆识与魄力。

                                                                                                                                                                            既然摸清了问题,搞清楚了退路,接下来需要做的就是解决目前遇到的问题。

                                                                                                                                                                            郁总在算完账之后,决定逆势发展,凭借着过去几年累积的资本和胆魄,到03年非典结束,门店翻了一倍,从34家到年底开到了80余家,员工数增长了120余人。

                                                                                                                                                                            是什么成就了来伊份在非典期间的发展?郁总总结了3个原因:

                                                                                                                                                                            1、 来伊份的资金可以抵御这个风险;

                                                                                                                                                                            2、 非典期间大家纷纷选择关门的时候,核心商圈的旺铺都出来了,而偏偏这个是做连锁最关键的因素之一。

                                                                                                                                                                            3、 最后一个就是人才。非典期间,来伊份吸收了很多好人才,为日后的发展打下了一个扎实的基础。

                                                                                                                                                                            古语讲"时势造英雄",社会危机在一定程度上来讲也可以说是机遇,而来伊份正是抓住了当时伴随着非典出现的机遇,一脚定江山!

                                                                                                                                                                            除了经历分享,就目前企业普遍经济压力大的现状,郁总表示做企业很重要的就是"现金流",而如何做好现金流,有两个途径,一个是商业模式的选择,另一个是理财。当然,理财有风险,节目中主持人和郁总也提醒大家,投资不要放在一个篮子里,分散一些,才可以规避大的风险。

                                                                                                                                                                            02

                                                                                                                                                                            如何做到近2700家店品质如一?18年来沉淀24道安全挡板、150条标准,打造世界一流品控团队?

                                                                                                                                                                            管理一个拥有近2700家店的企业,最难的是什么?

                                                                                                                                                                            有人说是资金,有人说是市场,有人说是风控……但如果说要保证一家品牌百年屹立不倒,最重要的还是口碑,是品质。用郁总的话说,产品品质来源于一个人的性格,而这种性格则是一个企业家的精神和背后的坚持。

                                                                                                                                                                            每个礼拜,来伊份都会拿市场上同品类热卖的产品与自家的产品做横向对比评测,2018一年52周,达到口感第一名的有83.6,并且一旦发现有偏差,便进行调整,默默地对产品进行升级。并且,郁总表示所有产品上市前,她本人都是吃过的,这其中,郁总拿来伊份的"小核桃仁"做了个举例:来伊份"小核桃仁"有一个自己的生产基地,百年以上的核桃树有1万株,还有1棵320多年的"核桃树王"。树王每年只能长800斤的果子,这个800斤的果子,做成一粒粒的圆仁,保证圆仁打开的时候像一个脑子一样,这背后是18年如一日的匠心。并且,从2003年到2018年,15年如一日,郁总每年都要带几十个供应商去韩国、日本等生产工厂,向标杆学习,不断"鞭挞"供应商走向国际水准,做出真正符合中国市场消费的核心竞争力。

                                                                                                                                                                            这么多的产品如何保证能挑选到好的货源?

                                                                                                                                                                          本文由:天津丝足会所原创!欢迎分享及转载请保留出处,谢谢!http://www.shaisanya.com

                                                                                                                                                                          合作伙伴:   天津丝袜会所  |  天津会所  |  天津按摩  |  天津上门spa